Ко мне пришла девушка — талантливый дизайнер. У нее был стабильный поток заказов, довольные клиенты. И паническая атака при мысли о простуде.😷
«Я не могу позволить себе температуру, — сказала она. — Если я не сяду за Figma сегодня, клиент уйдет, и репутация пойдет под откос».
Мы смотрели не на ее навыки, а на структуру ее дела. На консультации мы выяснили, как она себя чувствовала: ее бизнес — это паутина🕷, в центре которой сидит она. Любое ее неосторожное движение рвет всю сеть.
Старший Аркан «Колесо Фортуны» стоял в позиции вызова: пока она сама крутит это колесо, все работает. Остановится она — остановится всё.
Инсайт был не в том, «как не болеть». А в том, как начать передавать другим какие-то составляющие вашего бизнеса, т.е. делегировать.
Мы наметили путь: от шаблонов и гайдов для клиентов — к поиску первого помощника на простые задачи. Понимаю, сложно доверять, сложно доносить до вновь прибывшего сотрудника свои идеи, но зачем тогда такой бизнес, если совсем нет времени для жизни? Значит надо подыскать такого, который вас не подведет. И я в этом деле, к вашим услугам))
Маленький бизнес моего дизайнера не стал «корпорацией», но она создала первые точки опоры, чтобы система не зависела целиком от одного дня ее жизни.
Вывод: бизнес, который не может прожить без вас неделю, — это не актив. Это обязательство, которое однажды сломаетн вам хребет, и тогда точно захочется все бросить к " чертовой матери" и уйти работать в найм.
Как перестать быть заложником собственного бизнеса в следующем посте.