Синдром одного человека
Коротко: Пост рассказывает о проблеме, когда один человек совмещает роли психолога, маркетолога и управленца, что приводит к выгоранию. Предлагаются три шага к системности: разделять роли по времени, рассматривать их как части модели «Приносит‑Привлекает‑Сохраняет», и готовиться к росту через делегирование.
Синдром одного человека
Пришёл комментарий от Танзили Железниковой, психолога и просто приятного человека. Она подняла очень важную тему, с которой сталкивается каждый эксперт на старте своего дела.
Я считаю)
Я психолог, работаю с людьми - это одно.
И в то же самое время я маркетолог, автор контента, организатор и управленец - всё это в одном моем лице - целое предприятие)
Вы абсолютно правы. Это ваш бизнес, и на этом этапе вы - единственный эксперт, маркетолог и управленец. Это важный и необходимый этап. Ваша суперсила в этой универсальности.
Но здесь же кроется и главная ловушка. Мозг не многозадачен, он переключаем.
•Психолог хочет сопереживать и быть в контакте.
•Маркетолог требует креатива и анализа рынка.
•Управленец жаждет цифр, планов и контроля.
Когда всё это пытается уместиться в одной голове одновременно, возникает выгорание. Энергия утекает, а результаты стоят на месте.
Что делать? Вот три шага к системности:
1. Разделяйте роли по времени (и пространству).
Представьте, что вы меняете костюмы👔
С 10:00 до 12:00 вы -психолог.
С 14:00 до 16:00 - маркетолог.
Вечером - управленец.
Как пишет Юлия Шевченко, тренер по эмоциональному интеллекту: "Принцип дверной ручки", дотронулась до неё, и всё, ты дома. Никаких мыслей о работе! ❤️
Принцип работает на переключение ролей. Всё, дома вы жена, мама. Также и в работе, пока вы за все отвечаете. Это гигиена мозга. Вы не сможете быть эффективным маркетологом, если ваш мозг всё ещё дожёвывает сессию с клиентом.
2. Смотрите на это как на систему (модель Приносит - Привлекает - Сохраняет).
Это поможет понять, куда вкладывать силы:
Роль Эксперта = Приносит деньги. Это ваш продукт и его качество.
Роль Маркетолога = Привлекает. Это упаковка и трафик.
Роль Управленца = Сохраняет. Это деньги, процессы и команда.
Тут важно балансировать.
3. Готовьтесь к росту через делегирование.
Четкое разделение ролей сегодня - это ваш план по найму помощников завтра.
Если ваше дело - это хобби, то тогда у вас нет стабильного дохода и значит это ваше решение. Тоже нормально.
Согласны? Какую роль вам сложнее всего выключить? Пишите в комментариях👇
Завтра про типы сознания лидеров.
Больше публикаций — у паблишера «🧡Бизнес-психолог | Таня Разумовская»
📢 Подписаться на канал