А вот и пост-кейс в продолжение темы прошлой недели
А вот и пост-кейс в продолжение темы прошлой недели:
Клиентка (назовём её *Светлана) пришла с запросом:
- Новый директор меня терпеть не может, он ищет повод меня уволить.
Некоторое время он пристально следил за её работой: разбирал каждое решение, требовал отчёты.
Света - профи с большим опытом, но каждый его вопрос воспринимала как повод для увольнения.
Стали разбираться, откуда это ощущение. Оказалось - из университетской аудитории 10 лет назад: преподаватель написал красным на её лучшей работе - "нестандартно, но не по существу".
И с тех пор она решила: раз критикуют, лучше не высовываться.
На сессиях Света не училась отвечать начальнику.
Мы разбирали, откуда взялся этот страх и как вернуть контроль, чтобы он больше не управлял её решениями.
Через несколько дней она вышла на работу спокойной и узнала то, чего не видела за тревогой: её не собирались увольнять.
Директор как раз присматривался к ней для новой роли и, в итоге, ей предложили возглавить отдел.
Так что часто рост не случается не потому, что его нет.
А потому, что из-за старого страха мы воюем с ветряными мельницами