Синдром "догнать и причинить добро"
Недавно общалась с несколькими очень сильными экспертами и удивилась, как ложка дёгтя попадает в бочку с мёдом.
Это я о чем: у всех огромный опыт за плечами, профессионалы своего дела, получают моральное и финансовое удовлетворение от своей работы и результатов своих клиентов, и тут закрадывается "но"
Это когда ты берешь человека в работу и буквально на брюхе тащишь его к результату.
Выгораешь, тратишь кучу личного времени, переживаешь за его показатели больше, чем он сам. А в ответ - в лучшем случае сухое "ну нормально", а в худшем - новые претензии.
При этом отказать сложному клиенту неудобно.
Поставить жесткие границы по времени и своей включённости - кажется, что от тебя уйдут.
В итоге получается абсурд: ты сильный профи, но в какой-то момент ловишь себя на режиме "догнать и причинить добро"
И дело тут не в качестве твоей работы.
Дело в том, что границы в коммуникации незаметно размываются.
Когда ты берешь на себя чужую ответственность, психика включает защитный механизм - она просто начинает тормозить приток новых людей.
И это логично: зачем новые проекты, если каждый из них забирает столько сил?
Как только ответственность возвращается клиенту, а границы встают на место, работа снова начинает приносить энергию, а не забирать её
На этой неделе возьму 4 человек на короткую бесплатную диагностику
Без воды и долгих теорий задам несколько точечных вопросов, и ты сама четко увидишь:
👉 Почему ты начинаешь делать за клиента его работу
👉 Почему тяжело вовремя сказать "нет" или ограничить свое время
👉 Как вернуть баланс, чтобы клиент сам шел к результату, а ты не выгорала.
❗️Пиши слово "ДИАГНОСТИКА", чтобы записаться