Давайте мы скажем это вслух: вполне практической задачей для ДПО сегодня может стать…учить человека готовиться к…
Давайте мы скажем это вслух: вполне практической задачей для ДПО сегодня может стать…учить человека готовиться к потере работы.
В первом квартале 2026 года в России сократили 38,9 тысячи работников — на 78,4% больше, чем годом ранее. Почти четверть компаний говорят о планах уменьшить штат до конца года. При этом рынок труда вовсе не «умирает», просто он стал очень неравномерным. В июле на одну вакансию в среднем приходилось 8,7 резюме, в IT — 24,4, в маркетинге, рекламе и PR — 27,7.
Человек вполне может быть хорошим специалистом и всё равно оказаться за дверью. Закрылся проект, урезали инвестиционную программу, автоматизировали часть функций, объединили отделы — и профессиональная компетентность не поможет.
Мы привыкли, что ДПО учит для следующей ступеньки вверх: повысить квалификацию, получить новую должность, больше зарабатывать. Но ведь может быть ситуация, когда следующая ступенька внезапно ведёт вниз ☹
Представим практический курс профессиональной безопасности:
✔️аудит собственных навыков и определение того, что на рынке ещё действительно покупают;
✔️анализ вакансий и поиск смежных карьерных маршрутов;
✔️ обновление резюме, портфолио и профессионального профиля ещё до сокращения;
✔️ работа с ИИ и автоматизацией именно в своей профессии;
✔️ развитие сети профессиональных контактов (похоже — это вообще универсальная компетенция, которую сильно недооценивают);
✔️ тренировка собеседований и переговоров о зарплате;
✔️ основы трудовых прав при сокращении;
✔️ план действий на первые недели без работы.
❗А для корпоративного ДПО может существовать зеркальная программа — как готовить сотрудников к сокращению: карьерные консультации, диагностика компетенций, дообучение под смежные профессии, помощь с трудоустройством и цивилизованный офбординг.