Марина Екимова | Налоги • Риски • ИИ

Виноват ли директор? Компания не рассчиталась со своим поставщиком,  он …

Изображение

Виноват ли директор? Компания не рассчиталась со своим поставщиком,  он  инициировал банкротство и подал заявление о привлечении к субсидиарной ответственности директора должника.

🔴 Виноват ли директор, в том, что компания не рассчиталась?

Чтобы  директору защититься, нужно развести две разных ситуации ➡️ обычный предпринимательский риск и  
доведение до банкротства / причинение ущерба.

Что является признаками  доведения компании  до банкротства / причинения ущерба?
Это может быть вывод активов, совершение вредоносных сделок, предпочтительное удовлетворение требований отдельных кредиторов...

А вот в  первой ситуации  причиной финансовых трудностей  может быть не поведение директора, а, например,  неисполнение обязательств контрагентом. Это внешний коммерческий фактор, из-за которого компания не смогла уплатить своему поставщику. Это предпринимательский риск, а не результат недобросовестных действий руководителя.

У должника в этом случае есть  реальный актив — дебиторская задолженность - потенциальный источник восстановления платежеспособности.

Руководитель, конечно, должен предпринимать  меры по взысканию долга – обратиться  в суд, получить исполнительный лист и т.д. Так, как действует разумный директор в деловой практике хозяйствующего субъекта.

Это важный маркер добросовестности: руководитель не бросил компанию, не прекратил деятельность, не уклонялся от решения проблемы, а использовал законный механизм защиты имущественных интересов общества и кредиторов.

Если руководитель при временных финансовых трудностях добросовестно рассчитывал преодолеть их в разумный срок, предпринимал необходимые усилия и действовал по экономически обоснованному плану, это может освобождать его от субсидиарной ответственности.

В ситуации, когда долги возникли после налоговой проверки – способы защиты те же самые.

⚠️ Ключевой блок защиты — показать, что ухудшение финансового состояния возникло не из-за злоупотреблений руководителя, а из-за объективных рыночных обстоятельств.

Такими обстоятельствами могут быть ⬇️

- неисполнение обязательств крупным заказчиком или поставщиком;
- внезапный отказ ключевого контрагента от договора;
- существенная просрочка оплаты со стороны дебиторов;
- банкротство основного покупателя;
резкое падение спроса на продукцию или услуги;
- потеря крупного тендера или государственного контракта;
- изменение рыночной конъюнктуры;
- рост закупочных цен, логистических расходов, ставок кредитования;
- санкционные ограничения, перебои с поставками, невозможность импортировать комплектующие;
- форс-мажорные обстоятельства: пожар, авария, стихийное бедствие, военные или ограничительные меры.

⚠️ Защитная логика: руководитель не создал кризис искусственно, а столкнулся с коммерческим риском, присущим предпринимательской деятельности.

Что еще может быть: наличие разумного экономического плана выхода из кризиса, реальность активов, наличие первичных документов, наличие деловой цели у спорных решений и еще штук 20 причин, которые можно привести в свою защиту.

💎 Здесь нет шаблонов. Нельзя повторять "что-то где-то написанное...". В каждом случае нужно подбирать свои реальные причины, которые смогут защитить именно в вашей ситуации.

На связи! 🤗

Рекомендации

ИИ-ассистент для налогов.

⚠️ Нет в реестре МСП — доначислили страховые взносы. Верховный Суд не поддержал такой автоматический подход.

Противодействие налоговым злоупотреблениям.

Пришло требование ФНС — вы уверены, что нет угрозы доначислений?