Стресс в большом городе

История из практики: что делать, если сотрудники перестали работать без контроля

Изображение

На консультацию ко мне обратился руководитель компании:

«Что делать, если сотрудники перестают работать без постоянного контроля?»

Ситуация знакомая многим руководителям: стоит перестать контролировать — и команда будто останавливается.

На первый взгляд кажется, что проблема в сотрудниках или их мотивации. Но часто это сигнал о системных проблемах в управлении.

В работе мы выяснили, что руководитель привык контролировать буквально каждый шаг команды. Постепенно сотрудники перестали проявлять инициативу и брать ответственность за результат.

И это важный момент: тотальный контроль часто возникает не из желания подавить команду, а из тревоги самого руководителя и страха потерять контроль над ситуацией.

Почему команда перестаёт быть самостоятельной?

🔹 Нет чётких договорённостей — сотрудники не понимают, что именно от них ожидают и как выглядит хороший результат.

🔹 Не хватает навыков или ресурсов — человек боится сказать, что не справляется, и предпочитает ждать указаний.

🔹 Ошибки воспринимаются как провал — если за инициативу можно получить критику, гораздо безопаснее ничего не решать самостоятельно.

🔹 Руководитель постоянно вмешивается — со временем сотрудники привыкают, что решение всё равно примет начальник.

В работе с этим руководителем мы начали не с сотрудников, а с его собственных установок: разобрали тревогу, страх потерять контроль и привычку перепроверять всё за командой.

Постепенно он научился ставить понятные задачи, делегировать и оставлять сотрудникам пространство для самостоятельных решений.

И это важный принцип управления:

Если вы хотите видеть самостоятельную команду, недостаточно просто перестать контролировать. Нужно создать условия, в которых людям безопасно брать ответственность.

Кстати, недавно я написала статью о том, почему сильные специалисты иногда становятся слабыми руководителями и как избежать этой проблемы при формировании команды:

👉 https://psyholog-sergeeva.ru/sborka-komandy-printsip-pitera-dilberta

Почитайте и поделитесь своими вопросами в комментариях.

Елена Сергеева — бизнес-психолог для людей с высокой ответственностью.

Стресс в большом городе

О канале «Стресс в большом городе»

Никто не спрашивает, как вы. Мы спросим, поддержим и дадим инструменты. Восстанавливайтесь, не останавливаясь. Цель сообщества - помочь снизить уровень хронического стресса и выгорания и повысить уровень стрессоустойчивости. Автор канала…

Тема: Здоровье

23 публикации на сайте

Рекомендации