Если компании тяжело — должен ли сотрудник «войти в положение»
Если компании тяжело — должен ли сотрудник «войти в положение»?
Представьте разговор.
У бизнеса тяжёлый период.
Собственник говорит:
«Ребята, сейчас надо немного потерпеть. Мы все в одной лодке».
И две стороны в этот момент думают вообще о разном.
Собственник:
«Я уже полгода почти ничего не забираю. Работаю семь дней в неделю. Вложил свои деньги. Неужели нельзя пару месяцев потерпеть?»
Сотрудник:
«У меня ипотека. Дети. Кредиты. Магазины мне скидки не делают на то, что у нас тяжелые времена».
И что неприятно — оба по-своему правы.
Для собственника бизнес — это его деньги, риск и иногда двадцать лет жизни.
Но сотрудник — не совладелец.
У него другая доля риска.
Поэтому фраза:
«Ну вы же должны войти в положение»
сама по себе плохая.
Что значит «войти»?
На месяц?
На год?
Работать больше?
Получать меньше?
Что делает в это время сам собственник?
И что изменится, когда компания выправится?
Люди способны принять даже неприятное решение.
Но им нужны понятные правила и срок, а не чувство вины.
И другая крайность тоже не работает:
«Меня вообще не касается, что там у компании».
Если бизнес не выживет, рабочего места тоже не будет.
Поэтому здесь нужен не разговор про жертвенность.
Нужен честный обмен:
что происходит;
что меняется;
на какой срок;
кто чем рискует;
и когда решение будет пересмотрено.
8 октября на бесплатном вебинаре «Кадры решают всё. Сколько стоит каждая ошибка?» будем говорить и о таких тяжёлых решениях — как экономить, менять команду и не разрушить бизнес ещё сильнее.
Регистрация — по ссылке:
https://вебинар.малышевнайм.рф/?utm_source=telegram&utm_medium=organic_social&utm_campaign=kadry_reshayut_vse_2026_10_08&utm_content=post