«Сейчас времена тяжелые, нагрузка на бизнес растет, расходы съедают всю…
«Сейчас времена тяжелые, нагрузка на бизнес растет, расходы съедают всю прибыль, куда еще наймом заниматься, будем справляться как-то с теми, кто есть»
Вчера мы говорили про мой подход к найму персонала.
Сегодня — о мифе, который мешает даже попробовать.
Сколько раз вы говорили это себе? Или слышали от других?
«Лучше обойтись имеющимися сотрудниками, чем тратить время и деньги на найм в кризис. И так расходов выше крыши».
Это убеждение настолько прочно засело в голове, что стало восприниматься как неоспоримая истина. Как научный факт.
Но что, если я скажу вам, что это всего лишь миф?
Опасный миф, который украл у тысяч собственников возможность стабилизировать бизнес и избежать выгорания команды.
Давайте разберемся, почему это неправда:
1. Владимир, дистрибьюторская компания 50 человек, долго мучился с нехваткой людей на складе. Пытался справляться имеющимися силами — получил переработки, ошибки при сборке, срывы поставок и недовольство - как клиентов, так и сотрудников.
С помощью моей технологии за месяц закрыл 4 вакансии, работа склада наладилась.
2. Если подумать логически, недостаток персонала создает цепную реакцию:
По линии клиентов: перегрузка сотрудников → ошибки → недовольство клиентов → потеря прибыли.
По линии персонала: перегрузка сотрудников → усталость → ошибки → недовольство своими результатами (они ведь честно стараются вытянуть) → увольнение → еще бОльшая нехватка персонала.
В какой-то момент наступает коллапс, и вообще вся сборка и отгрузка стопорятся намертво.
Я знаю, о чем говорю, сам проходил через это в 2017 году.
Один неправильный найм обходится дешевле, чем месяцы проблем.
Этот миф живет, потому что владельцы не видят скрытых затрат на «экономию» на найме. А те, кто не умеет нанимать правильно, делятся только негативным опытом.
А вот что происходит в голове, пока вы в него верите:
→ Видите перегруженную команду: «Потерпим еще немного, как-нибудь справимся»
→ Читаете о методах найма: «Сейчас не время экспериментировать»
→ Даже не начинаете поиск: «Зачем пытаться, если все равно кризис, найм новых - это всегда расходы, а я уже не знаю, на чем еще сэкономить»
Мой клиент Владимир тоже верил в этот миф
Он говорил: «Лучше уж с теми, кто есть, чем опять искать непонятно кого».
И заметьте - ему нужны были новые сотрудники не для расширения, а чтобы заменить ушедших, была именно нехватка персонала.
Но когда он наконец отбросил это убеждение, посчитал, что на определенный объем продаж нужно четко просчитанное количество сотрудников на сборке, и начал системный найм, уже через месяц его склад работал как часы.
Сейчас он понимает:
Не всегда кризис автоматически означает урезание найма. Нужно сначала разобраться в бизнес-процессах, количестве людей и нагрузке на них. И только потом решать - открываем найм или нет.
Конкретно ему нужны были новые люди.
Всё начинается с решения перестать верить в то, что проблемы с кадрами - это вечная головная боль, от которой собственнику не избавиться никогда.
Вместо «Сейчас не время нанимать» скажите себе: «Именно сейчас ПРАВИЛЬНЫЙ найм спасет мой бизнес и команду от выгорания».
Самое важное - уметь правильно оценить, нужен вам сейчас найм или нет.
И вот завтра - как раз об этом. Совет, который поможет быстро оценить реальную потребность в найме и сразу же увидеть результат.
Ставьте 🔥 , если этот миф мешал и вам.
В комментариях поделитесь — какие еще ограничивающие убеждения о найме в кризис слышали?
8