Может, и правда проще продолжать нанимать по-старому — как получится, авось пронесет?
Я не буду вас уговаривать выстраивать систему. Просто покажу, что обычно происходит дальше с собственниками, которые откладывают решение проблем с персоналом. А вы сами решите.
Вот реальная картина, которую я наблюдаю у тех, кто выбирает ничего не менять:
Через месяц:
Вы по-прежнему сами проводите собеседования между совещаниями и стратегическими задачами. Выходные превращаются в «день интервью». Пока еще надеетесь, что вот-вот найдете того самого идеального кандидата, который решит все проблемы. Ваша команда относится с пониманием, они тоже надеются, что вот-вот придут нужные люди.
Через полгода:
Найм превращается в хронический стресс. К этому моменту вы уже понимаете, что «хороших людей не найти» — но проблема не в людях, а в том, что у вас нет системы их находить и оценивать. Команда работает с удвоенной силой, участились переработки, люди уже ропщут.
Семья видит вас урывками. Появляются первые признаки выгорания, которые вы пока списываете на «кризис» или «временные трудности».
Через год:
Вы на грани нервного срыва. Компания растет, но вы физически не справляетесь с объемом задач. Теперь для решения потребуется в разы больше времени и денег, потому что накопился кадровый голод, текучка выросла, т.к. люди просто начали уходить, а вы морально истощены.
Кроме того, возникают сопутствующие проблемы: конфликты в семье из-за вашего постоянного отсутствия и падение качества управления компанией.
Недавно ко мне обратился собственник, который откладывал решение проблем с наймом 2 года. Первое, что он сказал: «Я понимаю, что мог решить это намного раньше, но все время было не до этого».
За это время он ни разу не был в полноценном отпуске, семья практически его не видела, он был на грани развода. И теперь восстановление — и личное, и бизнесовое — потребовало гораздо больше усилий.
Самое обидное — он признался: «Я знал, что так жить нельзя, но все думал — вот закончу этот проект, решу ту задачу, тогда займусь наймом. Но эти задачи не заканчиваются никогда. А в этом году еще налоговая нагрузка и рост расходов. Я понял, что если прямо сейчас не разберусь, как выстраивать работу с персоналом, просто закроюсь к концу года».
Цена промедления складывается из:
— Прямых потерь: упущенная прибыль из-за незакрытых вакансий, переработки вместо стратегии
— Упущенных возможностей: проекты, которые не смогли взять, развитие, которое не происходит
— Роста расходов, тогда как хочется эти расходы сократить
— Эмоциональной цены: выгорание, семейные конфликты, потеря мотивации
Я понимаю желание отложить. Сейчас кризис, расходы, операционка не ждет.
Но проблемы с персоналом сами не исчезнут. Наоборот — с каждым месяцем нагрузка растет, задач и расходов становится больше, а вы остаетесь одни со всем этим грузом.
Помните? «Кризис» в китайском языке — 危机 («вэйцзи»).
Первый иероглиф — 危 («вэй») — означает «опасность», «угроза», «затруднение».
Второй иероглиф — 机 («цзи») — имеет много значений, но основной смысл — «критическая точка». Также иероглиф может означать «переломный момент». Его еще читают как "время возможностей".
Это ваш выбор — действовать или оставить как есть.
Только вы можете решить, лично ваш кризис 2026 года - это 危 («вэй») ? Или все-таки 机 («цзи»).
Завтра расскажу историю собственника, который не стал откладывать и за 6 недель построил систему найма, обучил HR-менеджера и впервые за годы поехал в отпуск с семьей. Покажу, что возможно, когда принимаешь решение действовать.
Напишите в комментариях, у вас сейчас какой время - вэй или цзи?
3