Изучаете статьи про управление персоналом, читаете книги по HR, но годами сталкиваетесь с одними и теми же проблемами: текучка, низкие результаты, постоянная головная боль с наймом.
За 30 лет управления компаниями и 5000+ проведенных собеседований я заметил: дело не в нехватке информации, людей или тотальном нежелании что-то менять.
Правда № 1: Вы разбираетесь с симптомами, а не с причинами
Как часто мы направляем всю энергию на увеличение зарплат, ужесточение контроля или массовый найм новых людей, не понимая, что корень проблемы — в неумении видеть реальный вклад каждого сотрудника?
Это похоже на лечение температуры жаропонижающим, когда нужно устранять инфекцию.
Сколько раз я видел, как собственники меняют одного "плохого" сотрудника за другим, а потом удивляются, почему результат не улучшается.
Решение не в том, чтобы искать "более мотивированных", а в том, чтобы научиться точно определять характер, уровень ответственности и реальную продуктивность людей.
Правда № 2: Вы используете чужие критерии оценки
Существует целая индустрия HR-инструментов и методик найма, но правда в том, что большинство из них создано для крупного корпоративного сектора и не учитывает специфику малого бизнеса.
А мы пытаемся втиснуть свою уникальную компанию в рамки "опыт работы + красивое резюме + уверенность на собеседовании", а потом удивляемся, почему эффективная команда остается мечтой.
Вместо того, чтобы нанимать "по ощущениям", гораздо важнее выстроить собственную систему критериев, основанную на четко сформированном видении - кто нужен именно мне, в мою компанию, понимании людей и их результатов.
Правда № 3: Подсознательно вы выбираете контроль, а не делегирование
Это самая неудобная правда из всех.
Иногда мы искренне хотим эффективную команду, но наши действия рассказывают другую историю — мы продолжаем все тянуть на себе.
Потому что глубоко внутри мы боимся отпустить контроль и доверить важные задачи другим. Потому что уже пробовали, и ничего хорошего из этого не получилось.
Вспомните случай, когда вы были готовы делегировать важную функцию (тот же найм HR-менеджеру), но что-то останавливало вас. Что это было?
Это внутреннее противоречие забирает огромное количество времени и энергии, создавая ощущение, что мы работаем все больше, а результат топчется на месте.
Осознание этих истин — уже важный шаг к изменениям. Что можно сделать дальше?
Возможно, стоит честно оценить текущую команду — кто реально дает результат, а кто просто присутствует.
Кроме того, полезно разобраться с собственными критериями оценки людей.
И что особенно помогает — получить систему, которая учитывает именно специфику вашего бизнеса и вашего характера как руководителя.
Я создал авторскую программу для собственников, которые хотят перестать разрываться между управлением и наймом.
Здесь вы получите умение видеть людей и их реальный потенциал вместо бесконечных экспериментов с новыми сотрудниками.
25 онлайн-сессий, 12 из них — с практическими заданиями. За время программы вы не только сами освоите систему, но и сможете обучить ей своего HR-менеджера. Если у вас еще нет HR-менеджера - это будет первая вакансия, которую мы мы вместе закроем во время вашего обучения.
Как мой недавний клиент — собственник компании на 150 человек.
Движение кадров происходит даже когда этого не хочешь и не планируешь - кто-то уволился, кто-то в отпуске, кого-то пришлось уволить. Нанимал сам, и просто разрывался между управлением компанией и наймом. Пытался несколько раз сам взять HRа, но безрезультатно. Во время программы обучился не только он, но и HR, которого мы с ним наняли. Программа вот только закончилась, а она уже взяла 2 сотрудников - в отдел продаж и на склад. Он выдохнул, сейчас у него больше времени на управление, т.к. он только контролирует работу HR.
Если вы готовы к системным изменениям в работе с командой — напишите мне в личные сообщения.
4