Есть одна неприятная правда, которую собственники не любят признавать.
Есть одна неприятная правда, которую собственники не любят признавать.
Не все сотрудники способны давать результат.
И сейчас кто-то скажет:
👉 “да это понятно, у меня половина таких”
Но дело глубже.
Проблема не в том, что есть “слабые”.
Проблема в том, что:
👉 вы не всегда понимаете, КТО из них слабый
👉 и продолжаете относиться ко всем одинаково
Ведь у собственника чаще всего принцип какой?
Я плачу им зарплату, они должны работать.
Они и работают. Вопрос только КАК?
В итоге:
— даёте шанс тому, кто не вытянет
— кого-то держите “ещё немного посмотрим”
— кого-то перегружаете, потому что он тянет "и за себя, и за того парня"
И команда начинает “разъезжаться”:
- одни тащат
- другие имитируют
- а вы за все это платите из своего кармана
И самое неприятное:
- снаружи всё выглядит нормально
- внутри — результат не растёт
Потому что ключевая ошибка здесь:
👉 вы не разделяете сотрудников по способности давать результат
А без этого:
👉 делегирование не работает
👉 ответственность не появляется
👉 команда не усиливается
👉 прибыль не растет
Как в той песенке: крокодил не ловится, не растет кокос 😉
И главный вопрос:
👉 вы точно понимаете, кто у вас реально тянет, а кто — нет?
Поделитесь своим опытом:
- если понимаете, то как вы оцениваете?
- если нет, каких данных вам не хватает?
Я постараюсь дать максимально практичные ответы, чтобы вы смогли сразу попробовать на практике