О персонале просто. Малышев Вячеслав

Вы знаете, кого надо усиливать.

📖 ~1 мин чтения 👀 2 💬 Открыть пост в MAX ↗️
Коротко:
Автор рассуждает о том, почему руководители часто тратят внимание на слабых сотрудников, объясняя это психологическими стереотипами. Подчеркивается, что сильные сотрудники требуют меньше внимания, а эффективность команды зависит от правильного распределения фокуса и принятия решений на основе данных.

Вы знаете, кого надо усиливать.
Но всё равно тянете слабых.

И причина не в бизнесе.
👉 в голове

Там обычно 3 мысли:
- “жалко человека”
- “вдруг вырастет”
- “сейчас не время менять”

И ещё одна, самая опасная:
👉 “ну не самый плохой же”

И вот на этом держится вся проблема.

Потому что:
👉 сильные не требуют внимания
👉 слабые требуют постоянно

И мозг автоматически:
- идёт туда, где больше “шума”
А не туда, где результат.

И в итоге:
- внимание уходит не туда
- система перекошена
- бизнес тормозит

И вот здесь важный момент:
👉 команда не становится сильной случайно

Она становится такой:
👉 когда вы правильно направляете внимание
👉 правильно работаете с сильными и слабыми
👉 решения принимаете на основе работающих данных

Теперь честно:
👉 кого в вашей команде больше — сильных или “надежды”?

Напишите:
👉 “надежды”
или
👉 “сильные есть”

Ещё от этого блога