Но если для него начинает работать другая система правил и другой канал решений, у бизнеса появляется вторая власть.
Об этом смотрите сегодня в видео.
Совсем скоро - живой бесплатный вебинар "Кадры решают все. Сколько стоит каждая ошибка?". Не пропустите!
Иногда новый человек действительно нужен.
А иногда бизнес просто начал компенсировать людьми:
— лишнюю работу;
— слабые процессы;
— перегруженную вертикаль решений;
— неправильное распределение функций.
В новой статье разобрал 4 резерва до новой вакансии.
О чём речь:
— что можно убрать совсем;
— где не хватает полномочий;
— почему сильные сотрудники часто заняты дешёвой работой;
— и как компания начинает «лечить людьми» плохой процесс.
Ссылка на статью:
https://dzen.ru/a/ap023VpfO0XVi4_o
На канале в Дзен собираю все полезные данные о найме и управлении командой, подписывайтесь. чтобы не пропустить:
https://dzen.ru/id/69a14db898270d77587c64be
И напоследок полезный вопрос перед новым наймом:
мы сейчас усиливаем компанию — или просто добавляем ещё одного человека в существующий хаос?
Правило одно для всех — звучит логично.
Но что делать, если человек регулярно опаздывает и при этом даёт лучший результат?
Вопрос не только в дисциплине.
Важно понять, что именно его поведение разрушает в системе.
Совсем скоро - живой бесплатный вебинар "Кадры решают все. Сколько стоит каждая ошибка?".
Не пропустите!
Ему нужно вовремя замечать то, что меняет решения в его бизнесе.
Проблема не в нехватке информации.
Проблема в том, что её слишком много — и не вся она управленчески полезна.
В новой статье разобрал:
— за какими изменениями собственнику реально стоит следить;
— почему поведение клиента важнее многих новостей;
— как не пропустить сигналы по деньгам, марже и людям;
— и какие изменения можно спокойно пропустить.
Ссылка на статью:
https://dzen.ru/a/ap0Qw6o3x32zZMhq
Подписывайтесь на канал в Дзен, там каждую неделю разбираю темы найма и управления командой глубже:
https://dzen.ru/id/69a14db898270d77587c64be
Серые схемы могут долго казаться выгодными.
Но сегодня одна такая «экономия» делает бизнес не только менее управляемым.
Сегодня эта "экономия" угрожает выживанию бизнеса.
Об этом смотрите в видео.
Совсем скоро - живой бесплатный вебинар "Кадры решают все. Сколько стоит каждая ошибка?".
Не пропустите!
Ни в компании.
Ни в семье.
Ни в обществе.
Человек принимает решения не в вакууме. На них влияет то, что он видел раньше, с кем разговаривал, какие примеры были перед глазами и помог ли кто-то вовремя показать ему последствия выбора.
Именно поэтому уже не первый год я занимаюсь волонтёрской работой и провожу встречи с подростками и студентами учебных заведений г. Екатеринбурга.
Мы говорим о довольно простых на первый взгляд вещах:
— о поступках и их последствиях;
— о целях в жизни;
— о том, что такое хорошо и что такое плохо;
— о вреде алкоголя и наркотиков;
— о выборе, который человек делает сегодня и с результатами которого ему придётся жить завтра.
Я понимаю, что одна беседа способна мгновенно изменить чью-то жизнь.
Но иногда одна мысль, услышанная вовремя, остаётся в голове.
А потом вспоминается именно в тот момент, когда нужно принять решение.
Начался новый учебный год, и вчера состоялась первая такая встреча.
И после неё ребята написали отзывы.
«Было интересно слушать, понравилось, как лектор взаимодействовал с нами и отвечал на все вопросы».
«Очень понравилось, всё разобрано и понятно. Будем рады, если придёте к нам ещё».
«Беседа прошла очень приятно и легко. Было интересно пообщаться, всё прошло в хорошей атмосфере».
Для меня это, наверное, самое ценное.
Не сам факт, что я провёл очередную встречу.
А то, что ребята слушают, задают вопросы, спорят, думают.
Потому что я считаю: недостаточно просто рассуждать о том, каким должно быть общество и какими должны быть следующие поколения.
Нужно делать то, что находится в твоей собственной зоне влияния.
Кто-то помогает детям.
Кто-то пожилым людям.
Кто-то делится знаниями.
Кто-то своим опытом.
Кто-то просто оказывается рядом тогда, когда это особенно нужно.
Мы не можем изменить весь мир сразу.
Для меня это и есть одна из форм ответственности взрослого человека.
А мне в такие моменты хочется спросить: а что мы, взрослые, сделали для того, чтобы она была другой?
Начался новый учебный год — и вместе с ним мои волонтёрские встречи со студентами.
Он всё равно не станет таким.
Но можно перестать каждый день гадать, что происходит внутри собственной компании.
Сегодня закрываем неделю одной большой мыслью.
Главное — чтобы продавал, анализировал, разруливал конфликты, работал с людьми, сам принимал решения… и стоил недорого.
Ну, обычная такая вакансия...
#юмор #бизнес
Согласен.
Только есть один неудобный вопрос:
а вы умеете эти навыки увидеть?
Если собеседование всё ещё состоит из:
«Расскажите о себе».
«Ваши сильные стороны?»
«Кем видите себя через пять лет?»
то, возможно, вы проверяете не навыки.
Вы проверяете способность кандидата хорошо проходить собеседования.
Сегодня подробнее разбираю, что можно смотреть вместо этого.
Прочесть можно здесь: https://dzen.ru/a/apQH22NDt2X-JJb2
Подписывайтесь на мой канал в Дзен:
https://dzen.ru/id/69a14db898270d77587c64be
Там разбираю вопросы бизнеса глубже.
Наверное, одна из самых популярных фраз руководителя 😄
Но есть разница между:
я объяснил
и
в компании есть правило.
Если один сотрудник понял так, второй иначе, а третий вообще не слышал — правила нет.
Есть воспоминание руководителя о том, что он когда-то что-то кому-то говорил.
А дальше обычная цепочка:
вопрос завис;
клиент ждёт;
сотрудники перекладывают ответственность;
руководитель подключается;
все получают по голове.
И завтра ситуация повторяется.
Самое интересное, что после нескольких таких случаев собственник делает вывод:
«Нужны более ответственные люди».
Иногда нужны.
Но иногда тем же самым людям просто надо дать понятную точку:
— решение принимаешь ты;
— вот граница твоих полномочий;
— вот момент, когда вопрос передаётся дальше.
И внезапно оказывается, что сотрудники способны принимать решения без постоянного участия директора.
Если правило существует только в голове руководителя — это не система.
Это зависимость бизнеса от памяти одного человека.
Я бы не отвечал:
«Никогда».
И не отвечал:
«Конечно, он же уже всё знает».
Знание компании — вообще не главный критерий.
Главный:
кем человек возвращается?
Тем же, который когда-то ушёл?
Или человеком, который уже способен посмотреть на ту старую ситуацию иначе?
Сегодня разбираю это подробнее в новой статье.
Читать статью можно на моем канале в Дзен:
https://dzen.ru/a/apP5mcnPKxt-qBSV
Подписывайтесь на мой канала в Дзен:
https://dzen.ru/id/69a14db898270d77587c64be
Там разбираю все вопросы глубже.
Не все потери живут в бюджете.
Иногда они сидят в одном разговоре с клиентом, одном неверном решении и нескольких людях, которые потом всё исправляют.
Сегодня считаем то, что обычно не считают.
ЦБ РФ: https://www.cbr.ru/dkp/ ;
статистика ставок: https://www.cbr.ru/statistics/bank_sector/int_rat/0426/
Мы с командой готовим бесплатный вебинар для руководителей и собственников бизнеса.
И прежде чем окончательно ставить акцент, хочу понять: что сейчас болит сильнее всего именно у вас?
Я могу сам решить, о чём вам рассказать. Но это будет мой взгляд.
А мне сейчас гораздо интереснее понять, с каким вопросом просыпаетесь вы как собственник.
Очень прошу голосовать не за тему “вообще интересную”, а за ту, которую вам хотелось бы решить в своём бизнесе прямо сейчас.
Если бы можно было выбрать только одну тему — на какой вебинар вы бы пришли сегодня?
Анонимный опрос
Есть состояние сотрудника, которое я считаю опаснее заявления об увольнении.
Когда человек остаётся — но внутри уже ушёл.
Причём внешне всё спокойно.
Работает.
Не опаздывает.
Задачи выполняет.
Просто раньше он говорил:
— А может, попробуем по-другому?
А теперь:
— Понял. Сделаю.
Раньше замечал проблему.
Теперь ждёт, пока поставят задачу.
Раньше думал о результате.
Теперь думает: «Я своё сделал».
И знаете, что здесь самое неприятное?
Руководитель иногда сам этого не замечает.
Потому что формально сотрудник стал даже удобнее.
Меньше спорит.
Меньше задаёт вопросов.
Меньше лезет со своими идеями.
Только вместе с этим из человека уходит инициатива.
А потом мы удивляемся:
«Что с ним случилось?»
Он просто сделал вывод:
«Раз от меня нужны только руки — головой я здесь больше работать не буду».
Сильных людей важно не только найти.
Важно вовремя заметить, когда человек рядом с вами перестаёт быть сильным не потому, что разучился, а потому что перестал видеть смысл вкладываться.
У вас есть такие сотрудники и вы не знаете, что с ними делать?
Записывайтесь на консультацию. Разберем.
Он слишком широкий.
Поэтому я не пытаюсь сказать себе:
«Не бойся».
Я делаю другое: превращаю страх в конкретный сценарий, а сценарий — в действия.
В карточках — четыре вопроса.
Сохраните — к ним полезно возвращаться, когда в голове снова появляется большое:
«А что будет дальше?»
Почти
Кандидат решил, что собеседование должно быть взаимным, и начал задавать вопросы собственнику.
Финал особенно нравится:
— Мы вам перезвоним.
— Отлично. Я вам тоже.
А какой вопрос кандидата работодателю вы считаете неудобным — но совершенно нормальным?
Если бизнес может расти только вместе со штатом, у этой модели есть потолок.
РАНХиГС пишет: долгосрочный дефицит кадров сохранится, а возможности наращивать численность рабочей силы практически исчерпаны.
Главный резерв — производительность.
Для собственника это не означает «заставить людей работать больше».
Это означает:
— убрать лишнюю работу;
— автоматизировать повторяемое;
— перестроить процессы так, чтобы рост результата не требовал такого же роста численности.
Источник: Президентская академия РАНХиГС
Если завтра нельзя будет увеличить штат, где вы будете искать резерв?
Руководитель объявил решение — а команда сначала смотрит на одного человека:
— Ну? Что скажешь?
Я бы различал четыре типа:
— связующий;
— экспертный авторитет;
— центр влияния;
— оппозиционный лидер.
Не каждый из них угроза.
Иногда это лучший помощник, которого руководитель пока не научился использовать.
Сегодня в ролике — как их различать.
Берём цифру рынка и задаём один вопрос: что она меняет для собственника?
Сегодня цифра такая: в апреле 2026 года, по данным hh.ru, в среднем было 10,3 резюме на вакансию.
Но дефицит нужных навыков у кандидатов никуда не делся.
Мой вывод: проблема всё чаще не в количестве резюме.
Она в точности требований и в том, умеем ли мы отличать подходящего кандидата от просто хорошо оформленного.
Источники:
https://career.hh.ru/article/trendy-na-rynke-truda
https://hh.ru/skill?hhtmFrom=article
У вас сейчас кандидатов мало — или много, но брать некого?
И это не всегда плохо.
Плохо — принять качество подготовленного ответа за качество мышления.
Я бы не запрещал ИИ. Я бы попросил кандидата разобрать собственное решение вслух, поменял вводные и посмотрел, что останется без подсказки.
ИИ — инструмент. А нанимаем мы всё ещё человека.
Роструд прямо разъяснял: работодатель не вправе обязать сотрудника скрывать размер собственной зарплаты.
Поэтому вопрос руководителю другой: если люди сравнили суммы, можете ли вы спокойно объяснить, почему они разные?
Сегодня в ролике — именно об этом.
А у вас оплата на одной должности привязана к понятным критериям?
Иногда причина вовсе не в том, что вы мало спите или давно не отдыхали.
Есть другой пожиратель энергии: незавершённые циклы.
Поэтому если последнее время вы всё чаще говорите:
«Что-то я постоянно устал», попробуйте сегодня вечером не искать ещё один способ отдохнуть.
Возьмите лист бумаги или Excel.
И выпишите всё, что давно таскаете с собой незавершённым.
А потом закройте хотя бы несколько пунктов.
И обязательно перешлите этот пост своему самому уставшему другу
А если попробуете — возвращайтесь и расскажите, сколько циклов удалось закрыть и изменилось ли состояние.
Сильный сотрудник несколько лет рос вместе с компанией.
Теперь фактически делает намного больше своей первоначальной работы: помогает другим, принимает решения, контролирует часть процессов.
Но должность и условия почти не изменились.
Что делать собственнику?
Анонимный опрос · можно выбрать несколько
Я когда-то всерьез считал признаком хорошего руководителя то, что все сложные вопросы сотрудники приносят мне.
Вот об этом сегодня в видео
Кто-то обучает новичков.
Кто-то соединяет два отдела.
Кто-то знает, к кому обратиться.
Кто-то успевает снять проблему до того, как она дошла до руководителя.
А потом этот человек уходит в отпуск — и система вдруг начинает сыпаться по мелочам.
Сегодня говорим о том, как увидеть неформального лидера в команде.
И важный момент:
неформальный лидер — это вовсе не обязательно проблема.
О том, какими они бывают, поговорим отдельно.
