Самая дорогая ошибка в управлении командой — вы пытаетесь развить тех, кого…
Самая дорогая ошибка в управлении командой — вы пытаетесь развить тех, кого надо убирать.
Звучит жёстко.
Но давайте честно.
У вас точно есть такие сотрудники:
👉 “ну в целом норм, просто надо подтянуть”
👉 “потенциал есть, просто пока не раскрыт”
👉 “ещё немного поработает — и пойдёт”
И вы вкладываете:
- время
- внимание
- энергию
- деньги
А результата нет.
И вот здесь ключевая мысль, до которой доходят не все:
👉 не всех сотрудников можно “развить”
Есть люди, которые:
👉 не берут ответственность
👉 не дают результат
👉 не дотягивают системно
И это не потому что:
— мало обучили
— не так объяснили
— не дали шанс
👉 это потому что они НЕ ТЯНУТ.
Они приходят на работу по принципу "мне надо что-то кушать", "ипотеку надо платить", "семью кормить надо". В их мотивации НЕТ идеи дать результат вам, как работодателю.
И чем дольше вы это игнорируете:
👉 тем больше перегружается бизнес
👉 тем сильнее выгорают сильные
👉 тем больше всё держится на вас
И самая неприятная правда:
👉 вы сами держите эту систему
Потому что:
👉 не хотите ошибиться
👉 надеетесь “ещё вырастет”
👉 и откладываете решение
Мне один очень умный человек подсказал мысль, которую я потом смог развить и применить в бизнесе:
ты получишь результаты в той области, где будешь уделять внимание.
Хотите узнать, как это работает?
Об этом напишу завтра 😀