Конференция Яндекс Практикума «Руки-2026»

После интервью обычно хочется выдохнуть, закрыть ноутбук и переключиться.

А потом начинается ожидание:
«Интересно, как я им?»
«Позовут на следующий этап или нет?»

Если встреч несколько, через пару дней детали начинают смешиваться: кто спрашивал про команду, где обсуждали зарплату, на каком интервью вас смутил руководитель.
Поэтому я советую разобрать и зафиксировать встречу в тот же день.

Вот короткий чек-лист после собеседования:

1️⃣ Что у вас получилось хорошо?
На какие вопросы вы отвечали уверенно? Какие кейсы вызвали живой интерес?

2️⃣ Где возникли сложности?
На каком вопросе вы запнулись? Где не хватило цифр, фактов или чётких аргументов?
(Это стоит доработать к следующей встрече.)

3️⃣ К каким темам интервьюер возвращался несколько раз?
Если вас снова спрашивали про самостоятельность, конфликты или управление людьми, возможно, именно это особенно важно для роли или вызывает сомнения.

4️⃣ Что нового вы узнали о вакансии и компании?
Какие задачи будут приоритетными в первые месяцы? Почему открыта позиция? Как устроена команда?

5️⃣ Что вам понравилось, а что насторожило?
Обратите внимание на руководителя, атмосферу общения, ожидания от роли и то, как устроена работа.

6️⃣ Что нужно уточнить или подготовить к следующему этапу?
Какие цифры поднять, какой пример продумать, что уточнить на следующей встрече?

💡 Собеседование - это не только результат «прошёл / не прошёл».
Это ещё и информация, которая помогает лучше подготовиться к следующей встрече и принять собственное решение.

📌 Сохраните этот чек-лист и поделитесь со знакомыми, которые сейчас в поиске.

Пока идёт опрос, хочу поделиться мыслями о росте внутри компании. Сегодня обсуждали с клиенткой, стоит ли ждать, что хорошую работу заметят и сами предложат повышение.

Если вы до сих пор в это верите, у меня есть данные, которые отрезвляют ➡️

По статистике hh ru в 77% случаев инициаторами разговора о деньгах становятся сами сотрудники. Не работодатели. То есть почти каждый, кто ждёт признания молча - просто теряет время.

Это не значит, что вокруг плохие руководители. Это значит, что система устроена иначе, чем мы думаем.

📌 Миф 1: Хорошая работа говорит сама за себя
Реальность: руководитель думает о результатах отдела, бюджете, дедлайнах и своём собственном руководстве. Он может не видеть, как выросла ваша нагрузка.

📌 Миф 2: Нужно просто подождать подходящего момента
Реальность: идеальный момент для компании — это когда вы делаете максимум за минимум денег. Согласно исследованиям, 25% работодателей пересматривают оклад только тогда, когда сотрудник уже приносит заявление на увольнение. Ещё 9% не пересматривают вовсе. Стоит ли ждать момента?

📌 Миф 3: Главное — брать на себя больше, это оценят
Реальность: по данным Работа.ру 56% работодателей действительно принимают решение о повышении окладов, исходя из готовности сотрудника брать дополнительные обязанности. Но когда вы берете задачу молча, она автоматически становится вашей обязанностью. Накапливать объемы и надеяться на премию в конце года - проигрышная стратегия. В бизнесе фиксируют условия "на берегу".

❗️Итог: хорошая работа - это лишь базовое условие. Но этого мало. Повышение получают те, кто умеет говорить о своей ценности на языке бизнеса.

Дорогие руководители, хотелось бы в чате услышать вашу точку зрения. Что для вас становится поводом повысить сотруднику зарплату или предложить новую должность? И насколько важно, чтобы он сам говорил о своих ожиданиях?

💭 «Целыми днями прокручиваю в голове ответы, но на интервью сценарий ломается»

Знакомая ситуация? Вы заранее продумываете формулировки, но на самой встрече диалог идет не по плану, а аргументы теряют убедительность.

Почему так происходит? Попытка заучить «правильные» ответы создает иллюзию готовности. Но если нет четкой системы позиционирования, любой нестандартный вопрос рекрутера смещает фокус, и вы начинаете импровизировать вместо того, чтобы вести предметный разговор.

Недавно ко мне обратилась клиентка с похожей задачей. Впереди были важные для неё собеседования, но не хватало понятной структуры: как правильно преподнести свой опыт под новые роли.

Мы не стали тратить время на заучивание фраз. Чтобы подготовиться к переговорам, выстроили фундамент:

1️⃣ Разложили опыт и результаты: выделили ключевые цифры и факты, которые показывают реальный масштаб задач.

2️⃣ Сопоставили опыт с требованиями вакансии: определили, на каких именно компетенциях делать акцент.

3️⃣ Подготовили позицию: проработали понятные объяснения для всех спорных моментов в карьере.

Только после этого мы провели репетицию интервью.

🎯 Результат: Клиентка перестала угадывать ожидания интервьюера, вышла на встречи с позицией равного партнера и уверенно прошла первые этапы.

Если у вас похожая ситуация, предлагаю «Подготовку к интервью» (2 индивидуальные онлайн-встречи):

🔹 1-я сессия - Анализ опыта и вакансии:
разбираем ваш опыт, определяем акценты под целевые вакансии и формируем базу для ответов.

🔹 2-я сессия - Тренировка интервью:
отрабатываем самопрезентацию и сложные вопросы.

❗Специальное предложение:

Обычная стоимость формата - 12 000 ₽.

В связи с началом активного сезона найма до 15 октября забронировать пакет из 2-х встреч можно по специальной цене — 9 500 ₽.

Чтобы сохранить качество индивидуальной работы, в сентябре смогу взять не более 5 человек.

❓ Как понять, подойдет ли вам этот формат? Запишитесь на бесплатную 30-минутную сессию-знакомство. Разберем вашу текущую ситуацию с поисками, и я подскажу, на что стоит обратить внимание.

👇 Нажмите кнопку «Запись на консультацию» под постом, чтобы оставить заявку.