Коллеги, важная техническая новость, которая может повлиять на ваши воронки трафика.

‼️ 13 июля домен t.me — базовый короткий домен Telegram — был переведён в статус serverHold регистратором зоны .me (оператор Identity Digital, Черногория).

Это решение регистратуры, а не блокировка на уровне отдельной страны: domain выпал из глобальной DNS, и ссылки перестали открываться одновременно в России, Европе и США.

Технически это означает следующее: serverHold — статус, который применяется на уровне регистратуры домена, выше уровня регистратора и владельца. При таком статусе домен физически отсутствует в DNS, и браузер получает ответ «адрес не существует», где бы ни находился пользователь.

Официальной причины пока не озвучено. В ряде источников упоминается версия о связи с требованиями OFAC (Office of Foreign Assets Control, США), но ни регистратор, ни Telegram это не подтвердили.

Павел Дуров обратился к регистратору в X с просьбой разобраться в ситуации — ответа пока нет.

Что это значит для тех, кто ведёт трафик в Telegram:
Внутри самого приложения всё работает штатно — посты, кнопки, боты, внутренние переходы между каналами не затронуты.

Проблема — во внешних точках входа: ссылки t.me, размещённые на сайтах, в шапке профиля Instagram, в рекламных кампаниях и в рассылках, не открываются. Пользователь видит ошибку вместо перехода в канал.

Рекомендация:
Проверьте все внешние точки входа в ваш Telegram-канал — сайт, лендинги, шапки соцсетей, рекламные объявления, email- и SMS-рассылки — и замените домен t.me на telegram.me.
Это официальный резервный домен Telegram, который продолжает работать в штатном режиме.|

Ситуация развивается, будем следить за обновлениями.

Раньше, когда рост замедлялся, всё было понятно:
🔹 Нужно больше лидов.
🔹 Запустить рекламу.
🔹 Подключить новый канал.
🔹 Нанять подрядчика.
И какое-то время это работало.

Но старые схемы сломались. За пару лет рынок перевернули дорогие лиды, кадровый голод и усложнение продаж. Предприниматели адаптировались — только вместе с гибкостью пришёл неочевидный побочный эффект.

Многие компании до сих пор делают то, что помогало им расти 3–4 года назад.
Рынок уже другой, а действия те же.
Поэтому ощущение, что бизнес едет с нажатой педалью газа, но скорость не растёт.
Только множатся задачи и расходы. Выручка — прежняя.

Последние месяцы я постоянно вижу одну картину.
Собственник уверен:
«Нужны лиды».
Начинаем разбираться — и оказывается, что проблема глубже.
Удержание клиентов, продуктовая матрица, работа отдела продаж, а иногда и сама бизнес-модель.

Лиды в этом случае просто маскируют внутренние дыры.

Главный вызов 2026 года — не научиться привлекать больше.
А честно понять, что именно мешает расти тому, что уже есть.

Если узнали свою ситуацию, не торопитесь увеличивать рекламный бюджет.

Иногда 30 минут разговора дают больше ясности, чем очередные три месяца экспериментов.

Напишите в комментариях «рост встал» или отправьте мне сообщение со словом «ДИАГНОСТИКА».

Разберём, где именно бизнес упёрся в потолок.

Как у вас обстоят дела? Делитесь в комментариях 👇

#b2b #маркетинг #стратегия #рост

За квартал компания привлекла 46 новых клиентов. Активная клиентская база при этом выросла всего на четыре.

На встречах обсуждали стоимость заявки, конверсию сайта, новые рекламные каналы. Маркетинг показывал входящие обращения. Продажи рассказывали о заключённых сделках.

По отдельности цифры выглядели вполне прилично.
Но почти никто не считал, сколько клиентов за это же время перестали покупать.

Пока компания привлекала 46 новых, 42 старых клиента ушли, сократили закупки или просто пропали из поля зрения менеджеров. Большая часть маркетинговых усилий уходила не на рост, а на постоянное восполнение потерь.
Отсюда знакомое ощущение: рекламы становится больше, заявок тоже, команда загружена, а выручка остаётся примерно на одном уровне.
В такой ситуации легко решить, что нужно усилить продвижение. Запустить ещё один канал, поменять подрядчика, увеличить бюджет.

❗️Но сначала стоит проверить четыре цифры:
▪️сколько новых клиентов пришло;
▪️сколько действующих клиентов купило повторно;
▪️сколько перестало покупать;
▪️как изменилась прибыль на одного клиента.
Иногда главный резерв роста находится не во входящем потоке, а в уже собранной клиентской базе.

Если новые клиенты приходят, а бизнес второй год стоит примерно на одном уровне, напишите мне слово ДИАГНОСТИКА. Посмотрим, где именно теряется рост.

#b2b #b2c #маркетинг

Миф №1. «Нужно просто больше лидов»
Нет. Если воронка дырявая — новые лиды просто масштабируют потери.
Один клиент терял 50% базы ежегодно. Проблема была не в рекламе. После разворота с привлечения на удержание — прогноз роста выручки +20% без увеличения бюджета.

Миф №2. «Маркетолог сам всё выстроит»
Даже сильный специалист не построит систему, если собственник не понимает: что считать, где деньги, где потери. Без этого даже хороший маркетолог просто «делает маркетинг».

Миф №3. «SEO/таргет — надо просто подождать»
Иногда да. Но если через 6–8 месяцев вы не можете ответить: «Сколько денег это принесло?» — вы платите не за маркетинг, а за процесс.

Миф №4. «Маркетинг и продажи — разные отделы»
Нет. Это одна система. Пока маркетинг считает лиды, а продажи жалуются на их качество — компания теряет деньги между двумя стульями.

Миф №5. «Нужно просто увеличить бюджет» Масштабирование хаоса — это не рост, а более дорогой хаос.

Большинство проблем бизнеса сейчас не в отсутствии рекламы. А в отсутствии управляемой системы: CAC, LTV, ROMI, удержание, связка маркетинга и продаж.

Маркетинг начинает приносить деньги только тогда, когда его можно посчитать.

Узнайте, сколько ваш маркетинг теряет прямо сейчас — пишите слово КОНСУЛЬТАЦИЯ в комментариях.

#b2b #маркетинг #продажи